Como configurar a equipe para o MPC

Revise salário, benefícios, encargos, jornada e tipo de cada funcionário antes de alocá-lo nos processos.

O MPC usa os dados dos funcionários para calcular o custo mensal e o custo por hora da equipe. A configuração correta evita que a mão de obra fique fora do preço ou seja distribuída de forma incorreta.

Dados usados no cálculo

  • Salário base.

  • Benefícios, como alimentação, transporte, ajuda de custo, educação e planos de saúde ou odontológico.

  • Encargos definidos conforme a configuração da empresa.

  • Horas trabalhadas por dia e horas mensais calculadas.

  • Tipo do funcionário: Operação ou Administrativo.

Operação ou Administrativo

  • Operação: pode ser alocada aos processos produtivos e compor diretamente o custo deles.

  • Administrativo: participa do custo total da empresa, mas não é oferecido para alocação direta em um processo produtivo.

Passo a passo

  1. Abra o cadastro de funcionários ou use o atalho da aba Equipe em Precificação (MPC).

  2. Selecione o funcionário e revise os dados financeiros.

  3. Informe as horas por dia e confira as horas mensais apresentadas.

  4. Classifique o funcionário como Operação ou Administrativo.

  5. Revise os benefícios e a aplicação de encargos.

  6. Salve o cadastro.

  7. Abra Processos MPC e aloque os funcionários de Operação nos processos correspondentes.

Como o custo é formado

O custo mensal do funcionário considera salário, benefícios e encargos. O custo por hora é obtido pela divisão desse total pelas horas mensais informadas.

A aba Equipe também apresenta resumos de provisão, custo mensal, custo diário e custo por hora das pessoas cadastradas.

Aviso de funcionário não alocado

Quando um funcionário de Operação não está ligado a nenhum processo, o MPC exibe um aviso. Isso significa que o custo dessa pessoa ainda não está sendo recuperado pelos processos configurados.

Regras de alocação

  • Um funcionário pode participar de mais de um processo.

  • A soma das alocações do mesmo funcionário entre todos os processos não pode ultrapassar 100%.

  • Se houver equipes trabalhando em paralelo, informe a quantidade de equipes simultâneas no processo.

Boa prática: revise a equipe sempre que houver mudança de salário, benefício, jornada, função ou quadro de funcionários.

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